Курсы по компенсациям и льготам

Курс

Курсы по компенсациям и льготам

Приглашаются руководители и специалисты отдела заработной платы, отдела труда, мотивации и компенсации, специалисты по компенсациям и льготам, специалисты по мотивации, экономисты (технологи) по нормированию труда, экономисты по труду, специалисты службы управления персоналом и все заинтересованные специалисты.

Программа

Специалист по компенсациям и льготам — должность, которая относится к категории ключевых и стратегических.

В российских компаниях эта позиция пока редкость, профессионалов на российском рынке труда мало, особенно в регионах.

Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных знаний и навыков, способствующих личной успешности специалиста по компенсациям и льготам.

Ответственность специалиста по компенсациям и льготам:

  • Определяет стратегию вознаграждения сотрудников компании в зависимости от целей компании, стадии её развития и стратегии управления персоналом.
  • Разрабатывает системы вознаграждения за труд, системы льгот и компенсаций для компании в целом и для разных категорий сотрудников.
  • Внедряет или принимает участие во внедрении систем вознаграждения, основанных на управлении по целям, оплате за результат, принципах внутренней и внешней справедливости (например, оценка должностей и грейдирование).
  • Анализирует рынок труда, изучает федеральные, региональные и отраслевые обзоры заработных плат и предлагает конкурентный компенсационный пакет в соответствии с установками компании в области вознаграждений, для формирования имиджа приоритетного работодателя.
  • Разрабатывает специальные программы удержания ключевых сотрудников, долгосрочные и краткосрочные бонусы и программы опционов.
  • Составляет схемы материальных и нематериальных льгот и компенсаций, предлагая возможности выбора льгот (принцип кафетерия) в зависимости от уровня должности сотрудника и других критериев.

Ключевые вопросы программы:

  • Роль специалиста по компенсациям и льготам: задачи и ответственность должности, показатели эффективности.
  • Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
  • Операционный уровень. Управление вознаграждением.
  • Современные системы управления вознаграждением. Грейдирование. Управление результативностью.
  • Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
  • Мотивация для разных категорий сотрудников.
  • Правовые аспекты управления оплатой труда.
  • Обсуждение сложных вопросов оплаты труда.

Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов.

Темы:

  • Роль специалиста по компенсациям и льготам: задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.
  • Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании:
    • Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.
    • Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.
    • Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.
    • Оценка эффективности компенсационной политики.
  • Операционный уровень. Управление вознаграждением:
    • Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.
    • Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.
    • Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.
    • Принципы эффективной системы премирования.
    • Льготы: когда и как использовать. “Кафетерий льгот”.
    • Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.
    • Нематериальная мотивация.
    • Нормирование труда.
  • Современные системы управления вознаграждением:
    • Грейдирование. Суть системы грейдов и её отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей. Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда, льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов. Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.
    • Управление результативностью: западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ — KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования. Целеполагание по принципу SMART. Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).
    • Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
  • Мотивация для разных категорий сотрудников:
    • Рабочие, ИТР, руководители — как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.
    • HiPo и HiPro — талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.
    • Программы удержания ключевых сотрудников.
    • Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.
    • Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).
    • Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.
  • Правовые аспекты управления оплатой труда:
    • Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.
    • Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединённая трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам “Руководители” и “Специалисты высшего уровня квалификации”. Основание для использования должности “Заместитель начальника отдела”. Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применение профстандартов на предприятии.
    • Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация — определяющие факторы ценности труда.
    • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.
    • Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.
    • Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера — цель и основания для начисления.
    • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.
  • Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оплаты труда, компенсаций и льгот на предприятиях разных отраслей.

свернуть ↑

  • ВКонтакте
  • От посетителей портала0

Источник: https://vsetreningi.ru/trainings/kurs_specialist_po_kompensaciyam_i_lgotam_1/?date=180231

Вшэ впервые в россии открывает программу для менеджеров по компенсациям и льготам

Курсы по компенсациям и льготам

Каждый год в России за нарушения дисквалифицируются около 5 тысяч специалистов в сфере оплаты труда.

Высшая школа юриспруденции НИУ ВШЭ предлагает новую программу профессиональной переподготовки, которая находится на стыке экономики труда, трудового права и управления человеческими ресурсами.

Ее выпускники будут обладать значительно более широкими компетенциями, чем обычные специалисты отделов труда и заработной платы.

Кто такие менеджеры по компенсациям и льготам

Профессия менеджера по компенсациям и льготам (compen-ben или rewards manager) — одна из самых популярных в структуре службы персонала или финансовой службы западных компаний.

Существует негласная традиция, в соответствии с которой должность менеджера по компенсациям является последней «ступенькой» перед должностью HR-директора или даже финансового директора фирмы.

В последние годы менеджеры по компенсациями стали появляться и в российских компаниях, прежде всего в нефтяной и электроэнергетической отраслях, которые переходят к системе управления на основе компетенций и активно используют KPI при разработке системы премирования персонала.

Менеджеры по компенсациям и льготам отвечают за создание и реализацию компенсационных пакетов компаний, за создание системы мотивации и материального стимулирования сотрудников. То есть они должны уметь не просто рассчитать все показатели «зарплатного» бюджета компании, но и разработать его концепцию, принципы и юридически закрепить все механизмы оплаты труда.

Чем менеджер по компенсациям и льготам отличается от руководителя ОТИЗ

В российской управленческой традиции часть функций rewards managers традиционно выполняли начальники отделов труда и заработанной платы (ОТИЗов). Но обязанности ОТИЗ сводились в основном к тому, чтобы обеспечить текущее функционирование системы оплаты и нормирования труда.

Менеджер по компенсациям и льготам — это управленец, который решает более комплексные задачи.

Он работает с бюджетом, выделенным на персонал компании, формирует фонд оплаты труда, создает систему нормирования труда, участвует в разработке положения об оплате труда, систем надбавок и премий, системы KPI.

Он выполняет еще и функции переговорщика при формировании компенсационного пакета — ищет на рынке и согласует наиболее выгодные продукты в сфере пенсионного и медицинского страхования, работает с такими современными инструментами, как опционные программы и «золотые парашюты».

Почему компании выгодно иметь менеджера по компенсациям

Современному российскому бизнесу, находящемуся под большим административным прессингом, важно иметь ясные и грамотно прописанные схемы и процедуры оплаты труда и компенсаций, к которым не было бы претензий ни у работников, ни у инспекции труда, ни у налоговых органов. Ежегодно более пяти тысяч руководителей дисквалифицируются за нарушения в этой сфере. А когда спор между работодателем и работником доходит до суда, то, по статистике последних лет, работник в 90% случаях выигрывает иск.

Цена нарушений в оплате труда будет только возрастать. Так, с 1 января 2015 года вступает в силу новая редакция статьи 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ. Теперь штраф за любое нарушение, допущенное компаниями в этой сфере, будет начинаться от 50 тысяч рублей, а за повторное нарушение предусмотрена дисквалификация ответственного должностного лица на срок до трех лет.

И, конечно, с системой оплаты труда и наличием «социального пакета» напрямую связаны качество работы персонала, общая корпоративная «атмосфера» и, в конечном счете, производительность труда.

Почему программа может быть интересна руководителям бюджетных организаций

В России уже несколько лет идет реформа системы оплаты труда в бюджетной сфере. Успехи невелики: бюджетные организации, за редким исключением, не смогли перейти на современные системы оплаты и нормирования труда. Внедрение «эффективного контракта» также проходит с трудом.

По словам директора Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Дмитрия Кузнецова, «все увлеклись прописыванием в трудовых договорах с работниками условий оплаты их труда и гарантий».

Между тем главной задачей перехода на эффективный контракт была разработка новых систем стимулирующих и поощрительных выплат, которые были бы привязаны к показателям эффективности бюджетных организаций.

Реформа предполагает отказ от неэффективных и формальных выплат, не привязанных к конкретным результатам труда, которые можно было бы измерить и оценить.

«Руководителю государственного или муниципального учреждения принципиально важно обладать теми компетенциями, которым мы в рамках программы будем обучать своих слушателей», — уверен Дмитрий Кузнецов.

Как организовано обучение

Учебный план включает шесть основных модулей, охватывающих все аспекты деятельности современного менеджера по компенсациям и льготам — экономические, правовые и психологические.

Помимо прочего, слушатели программы изучат механизмы социального партнерства (в частности, технику разработки соответствующих разделов коллективных договоров и локальных правовых актов) и пройдут тренинги по ведению переговоров и управлению конфликтами.

Преподавать на программе будут не только специалисты Высшей школы юриспруденции, но и ведущие практики по этим направлениям, например, Юлия Корякина (Пенсионный фонд РФ), Дарья Кузнецова (компания «Джонсон и Джонсон»), выпускник ВШЭ Артем Корсаков (компания «Информзащита»).

Комплексный характер обучения подчеркивается тем фактом, что у программы будут сразу два руководителя — Юрий Левичев из компании HayGroup, один из лучших специалистов в области управления вознаграждениями, работавший с крупнейшими российскими корпорациями, и Татьяна Смирнова, начальник отдела документальных проверок в Федеральной службе по экономическим и налоговым преступлениям МВД РФ.

Слушателям программы необходимо иметь высшее образование. Обучение продлится девять месяцев. Занятия будут проходить два раза в неделю с 19.00 до 21.50 в здании ВШЭ на Малой Ордынке. В случае успешной сдачи экзаменов и защиты проектной работы выпускники получат диплом ВШЭ о профессиональной переподготовке по специальности «Менеджер по компенсациям и льготам».

Узнать, как поступить на программу, можно здесь.

Занятия начнутся 21 октября.

Источник: https://www.hse.ru/news/edu/134949252.html

Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ»

Курсы по компенсациям и льготам
Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Программа повышения квалификации для HR-менеджеров «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Мотивация персонала» предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих:
  • высшее профессиональное образование (любого профиля), 
  • подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для успешной профессиональной деятельности в сфере мотивации персонала. В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 – ой уровень квалификации).Качественная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать в должности Специалиста по компенсациям и льготам, Менеджера по мотивации, компенсациям и льготам. Менеджеры по персоналу, на основании полученных знаний, могут расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

Целевая аудитория:

  • Директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по мотивации персонала, компенсациям и льготам, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по мотивации персонала, разработке систем оплаты труда персонала в компании. 

Если у Вас:

  • есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом, 
  • появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM, лучше понять взаимосвязь между мотивацией работников и бизнес-показателями работы компании,
  • возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов мотивации персонала, познакомиться с конкретными методами и процедурами в работе с персоналом, систематизировать свой опыт,

приглашаем Вас на занятия.

Слушатели получают:

  • Профессиональные знания и практические навыки.
  • Материалы, ориентированные на применение в практической профессиональной деятельности.
  • После успешного завершения обучения – Удостоверение о повышении квалификации, в зависимости от выбранного варианта обучения.
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста. 

Cодержание программы, 72 часа 

1Место мотивации в системе управления персоналом. 
  • Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.
  • Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.
  • Мотивы. Стимулы. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
  • Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала.
  • Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
  • Источники мотивации и демотивации.
  • Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
  • Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
  • Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.
    2Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала
  • Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
  • Психология восприятия заработной платы.
  • Формирование системы оплаты и организации труда.
  • Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
  • Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда».
  • Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
  • Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
  • Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
  • Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.
3Грейдирование 
  • Принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
  • Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
  • Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
  • Альтернативные методы грейдирования.
  • Зарубежные методики построения оплаты труда.
4Построение эффективной премиальной системы
  • KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
  • Долгосрочные системы премирования.
5Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда 
  • Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
  • Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
  • Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда.
6Нематериальная мотивация персонала
  • Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Выбор нематериальных стимулов. Отличие мотивации от манипуляции.
  • Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Роль руководителя.
  • Выбор исполнителя как фактор мотивации: инноваторы и функционеры. Мотивационное распределение задач. Немотивированные сотрудники – неиспользованные ресурсы компании.
  • Инструменты нематериальной мотивации. Практические приёмы повышения моральной мотивации.
  • Корпоративная культура как мощный мотиватор. Управление вовлеченностью персонала.
  • Мотивационные приоритеты талантливых сотрудников.
  • Самомотивация сотрудников – ключ к высокой эффективности.
  • Как устранить барьеры, мешающие сотрудникам мотивировать самих себя?
  • Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
  • Чем наша компания отличается от других? Критерии привлекательного работодателя.
  • Креативные решения по нематериальной мотивации успешных компаний.
7Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду
  • Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников.
8Диагностика и оценка мотивации 
  • Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики. 
  • Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Применение методов определения удовлетворенности работой.
  • Практическая работа.
9Документирование систем мотивации
  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
  • Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
  • Управление дисциплиной труда.
  • Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.
10Управление расходами на персонал
  • Технологии и методы формирования бюджетов. 
  • Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации. 
  • Планирование бюджета структурного подразделения. 
  • Контроль расходования бюджетов на персонал. 
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.   
11Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала
  • Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
  • Расходы на инвестиции в персонал.
  • Что получает компания? Плюсы и минусы принятых решений.
  • Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала.
12Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере оплаты труда
  • Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере трудовых отношений. 
  • Новый порядок оплаты труда. Сроки выплаты заработной платы.
  • Материальная, административная, уголовная ответственность работодателя и учредителей за невыплату заработной платы.
  • О возможном банкротстве организации и возмещении морального вреда в трудовых спорах.
  • Снижение расходов на оплату труда, минимизация содержания персонала.
  • Выбор способа снижения расходов, подготовка организационно-штатных мероприятий. Сокращение численности штатов. Возможные ошибки. Судебная практика.
13  Компетенции менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации 
  • О необходимом наборе и уровне компетенций менеджеров.
  • Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом.
  • Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых.
  • Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.
  • Перспективы профессионального и карьерного роста.
14Подведение итогов обучения 
  • Защита аттестационных работ.

Стоимость обучения для 1 участника – 39 925.0.


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.

Источник: https://www.bs-itm.ru/programs/MENEDZHER_po_MOTIVATSII_PERSONALA_KOMPENSATSIYAM_i_LGOTAM/

Менеджер по компенсациям и льготам

Курсы по компенсациям и льготам

 > Курсы > Специальности по профстандартам > Курсы по кадровому делу > Курсы по управлению персоналом

Путеводитель

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Менеджер по компенсациям и льготам – специалист, который отвечает за бюджетирование расходов на персонал, мотивацию персонала и оптимизацию оплаты труда в рамках трудового законодательства.

Должностные обязанности менеджера по компенсациям и льготам разнообразные:

  • анализ рынка труда;
  • построение системы материальной мотивации и нематериальной;
  • бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службы;
  • анализ исполнения бюджетов;
  • участие в оценке персонала, аттестации;
  • участие в составлении штатного расписания;
  • помощь в разработке сбалансированной системы показателей, или KPI.

Если Вы решили освоить профессию менеджера по компенсациям и льготам, то приходите в «Специалист» и мы научим Вас всему необходимому.

На занятиях по программе «Менеджер по компенсациям и льготам» Вы получите только актуальные знания, а затем закрепите их на практикумах и кейсах.

Сразу же после обучения Вы сможете применить в работе все, чему научились.

Программа составлена с учетом наиболее распространенных требований работодателей к сотрудникам. Пройдя обучение по комплексной программе, Вы сможете претендовать на повышение в должности и увеличите доход.

В комплексную программу обучения входят курсы:

  • Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016;
  • Менеджер по персоналу. Уровень 1.
  • Семинар – практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»;
  • Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI;
  • Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

На этих курсах Вы шаг за шагом освоите функции менеджера по компенсациям и льготам: разовьете управленческие навыки, научитесь оптимизировать систему оплаты труда и грамотно проводить бюджетирование расходов на персонал.

Обучать профессии Вас будут состоявшиеся практики, сертифицированные специалисты в области управления персонала.

Записывайтесь на программу «Менеджер по компенсациям и льготам», чтобы освоить востребованную и хорошо оплачиваемую профессию!

Не ломайте голову, где взять всю сумму на обучение по программе повышения квалификации, у нас Вы можете оплачивать его частями. Мы предлагаем Вам рассрочку на оплату обучения!

Подробнее

с 10:00 до 17:00 Вечер или ВыходныеСтандартная цена Онлайн Записаться
Частные лица52 99052 99052 990
Организации61 09061 09061 090
Первый взнос (для частных лиц)13 20013 20013 200

– Программа повышения квалификации – Записаться

*«Цена от» – минимальная возможная цена на данный курс, зависит от формата, вида обучения, выбранного времени занятий и указана с учетом действующих акций и специальных предложений. Точную цену на конкретную группу Вы можете узнать по тел. +7 (495) 232-3216.

Для юридических лиц (организаций) указана минимальная цена, действующая при полной предоплате.

**Скидка действует только при единовременной оплате всей комплексной программы

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Удостоверение*

Свидетельство

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

По окончании каждого отдельного курса, входящего в Программу повышения квалификации, в вашем личном кабинете формируются электронные сертификаты об обучении по каждому отдельному курсу.

По окончании обучения по Программе повышения квалификации вы получаете Удостоверение о повышении квалификации по этой программе.

Если вы проходили курсы, входящие в Программу повышения квалификации, по отдельности, то вы получите Удостоверения за каждый пройденный курс.

Обязательно уточняйте перед заключением договора, какой документ Вам будет выдан после окончания обучения!

Все документы Центра

 > Курсы > Специальности по профстандартам > Курсы по кадровому делу > Курсы по управлению персоналом

Источник: https://www.specialist.ru/track/t-kompil

Менеджер по компенсациям и льготам. Практический курс. Курс в Санкт-Петербурге

Курсы по компенсациям и льготам
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Курс повышения квалификации, очная форма.

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Научить построению систем материальной и нематериальной мотивации в компании / на предприятии, бюджетированию расходов на персонал, на деятельность HR-службы.

В результате обучения участники:

  • разберут технологию самооценки компетенций и сформируют индивидуальный план развития;
  • поймут почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются;
  • приобретут навыки управления механизмами повышения интереса сотрудников к работе;
  • научатся подбирать и оценивать каждого конкретного работника;
  • поработают на примерах над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника;
  • разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором;
  • приобретут навык формирования команды – а не группы безынициативных лузеров;
  • приобретут навык бюджетирования расходов на персонал;
  • повысят уровень своих ораторских и коммуникационных навыков.

Особенность курса:

Наш коллективный опыт, доверие и устремленность достичь лучшего результата в интерактивной работе над задачами. Практика и практика.

Управление персоналом, Мотивация и оплата труда

День 1.

Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением.

  • Современные системы управления вознаграждением.
  • Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением.
  • Внутренний и внешний контекст развития компании.
  • Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Кейс: Serenity Spa.
  • Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей.
  • Статистика и количественные методы.
  • Анализ рынка труда.
  • Льготы.
  • Анализ эффективности системы вознаграждения.
  • Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.

Практика применения трудового законодательства.

  • Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии.
  • Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства.
  • Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений.
  • Система социального партнерства.
  • Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение.
  • Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда.

День 2.

Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением.

Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников.

  • Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping).
  • Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика.
  • Построение зарплатной структуры.
  • Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре.
  • Управление эффективностью деятельности. MBO. BSK. KPI. Цикл управления эффективностью.

Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением.

  • Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы.
  • Компенсационные выплаты.
  • Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования.
  • Системы гарантий и компенсаций
  • «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации.
  • Опционные программы.
  • Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций.

День 3.

Специфика построения системы мотивации современной организации. Премирование персонала.

  • STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения.
  • LTI (Long Term Incentive): виды планов.
  • Проектное премирование и премирование продающих подразделений.

День 4.

Экономика труда и персонала.

  • Современная экономика труда.
  • Системы нормирования труда.
  • Налогообложение заработной платы, выходных пособий, гарантий и компенсаций.
  • Итоговая аттестация: подготовка и защита проекта.

Ответы на вопросы слушателей.

  • КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности. Узнать больше Сфера профессиональных интересов:Постановка системы управления персоналом в компаниях. Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (BSC). Разработка системы КПЭ / KPI и мотивирующей оплаты труда. Разработка грейдирования для компании – Оценка должностей и формирование системы окладов. HR специалист. Постановка отделов обучения и развития в компаниях. Разработка и постановка центра оценки персонала ассессмент центр assessment center. Обучение руководителей и владельцев компаний России и ближнего зарубежья, влиянию, лидерству, энергизации команд и сотрудников.Настройка отделов продаж: технологии, команды, переговорные техники.

Образование:

2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School). 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, «Тренинг для тренеров — технология моделирования будущего!».

2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей».

2007 — Таллинская школа менеджеров, авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки». 2003 — The Napier Group (США), «Основы работы с командами и группами: фасилитирование их успеха».

2001 — Японский центр менеджмента (Япония), стажировка по программе «Маркетинг». 1996 — Институт тренинга, методика ведения тренинговых групп. 1993–1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог.

1981–1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ.

Опыт работы:

2000 — н. в. — Компания Personnel Training Group, владелец, руководитель. 1998–2000 — Рекрутинговая компания Personnel Service / Служба персонала, руководитель тренингового направления. 1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат — 1800 человек). 1997 — Смирнов и К, менеджер по персоналу.

1995–1997 — Эллипс фарм, менеджер по персоналу.

Публикации:

Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») — «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный директор», «Коуч».

Корпоративные клиенты:

Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО Кентек, ЗАО «МСТ Шиппинг Сервис», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

», ВЦ ОАО РЖД, ЗАО Севзаппромэнерго, Группа компаний AES Corporation (NYSE: AES), глобальная энергетическая компания, Казахстан, ТОО «ЖаикМунай», Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан», ОАО «Первая грузовая компания», ЗАО «Морская Техника», ForExpo, CONTRAIL КонтРейл Логистик Северо-Запад, ТОО «ИНТЕРТОП ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ», Каз Мунай Тениз, Павлодарский нефтехимический завод, компания «В КОНТАКТЕ», ЗАО СОВПЛИМ, ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», Саф Нева, «ОРИДЖИО».

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*

Источник: https://www.fcaudit.ru/training/all/menedzher-po-kompensatsiyam-i-lgotam-kurs-v-spb/

Эгида Права
Добавить комментарий